顾问管理

我们提倡用“任何时候，自（zì）然体贴”的方（fāng）式发展（zhǎn）和维护管（guǎn）理公司与委（wěi）托业主之间的顾问管理合作关系， 以结果为导向进行双方观点的交流、碰撞和（hé）融（róng）合，最终达成彼此双（shuāng）赢（yíng）的目标。

顾问管理合作的具体要求：

顾问管理（lǐ）对象包括：商务（wù）酒店（diàn）、度假酒店、酒店式（shì）公寓、高档会所；
顾问管理（lǐ）范（fàn）围包括（kuò）：战（zhàn）略咨询、投资评估、规划设计（jì）、经营策划（huá）、筹备或（huò）改造工程技术支持（chí）、营业诊断、质量管控、星评指导、采购顾问（wèn）、经营合（hé）作伙伴推荐；
顾问管理内容包括：酒店立项及（jí）可（kě）行性方案、建设投资（zī）规划设计（jì）方（fāng）案（àn）、工程装修设计优化及设备选型（xíng）方案、开业筹备（bèi）方（fāng）案、经（jīng）营策略方（fāng）案优化、酒店星（xīng）评实施方案、酒店质量评估报告及改善方案、物料设备（bèi）采购方案、智能化系统优化方案；
顾问管（guǎn）理支持模式：根据（jù）业主方（fāng）的管理需求和合同约定，由内部资深管理人员及（jí）外聘（pìn）专家组成项目管理小组，进行多角度的（de）项目调研（yán）为酒（jiǔ）店把脉，通过定量和定性分析相结合（hé）的方式（shì）诊（zhěn）断存在（zài）的问题并提出解决的办法和措施；指导（dǎo）酒店实施现代化管理，开源（yuán）节流，使酒店步入良性循环状态（tài）；
顾问管理计费方式：一般根（gēn）据（jù）项目管理的原（yuán）则（zé）实行（háng）按（àn）次收费。